Evaluările au trecut, planurile de formare și dezvoltare s-au creat acum e momentul să se stabilească ce compensatii si beneficii primesc angajatii. În acest articol ți-am pregătit 11 idei de compensatii si beneficii pe care le poți implementa de azi.
Cele 11 idei de compensatii si beneficii sunt:
- Identifică beneficiile
- Proactivitate
- Constanță
- Fii autentic
- Personalizează
- Un stil colaborativ
- Transformă aceste mici lucruri într-un obicei
- Nu uita de angajații ce lucrează de acasă
- Fii creativ
- Nu amesteca recunoștintețe cu criticile
- Oferă compensațiile la timpul lor
E foarte tentant să crezi că pe angajați îi motivează foarte mult salariul și partea de câștig. Atât timp cât se plătește salariul totul este bine și toată lumea e fericită. E adevărat că toată lumea lucrează pentru un salariu dar nu e exact adevărul întreg. Un angajat are nevoie atât de partea de câștig cât și de recunoștința.
Care e diferenta intre compensatii si beneficii?
Când dezvoltați planul de compensații și beneficii e bine să vă gândiți de la început care e diferența între acești doi termeni și cum să abordați fiecare pilon în parte.
Compensațiile sunt tranzacționale iar beneficiile sunt relaționale.
Compensațiile sunt ceva tangibil ce primește un angajat pentru munca depusă. Dacă un angajat face X va primi Y.
Beneficiile sunt mai mult despre oameni și modul în care face ceva. Se referă mai mult la recunoștințe și modul în care este apreciat.
Compensatiile sunt legate de obiective și realizări.
De obicei, companiile creează un sistem în care cineva face X lucru și primește Y recompensă.
E o linie foarte sensibilă între a oferi o recompensă de fiecare dată când un angajat îndeplinește un obiectiv, deoarece se ajunge la concluzia că dacă face ceva de fiecare dată el va primi ceva.
Dacă va fi un moment în care nu va primi atunci intervine frustarea și nemulțumirea, deoarece având un obicei creat așteaptă premiul.
Compensațiile suplimentare sunt accesate doar în situații extreme sau foarte rare când se atinge un obiectiv major sau când firma vrea să facă o surpriză angajaților.
Cele 11 idei de compensatii si beneficii se adaptează culturii organizaționale și valorilor companiei dar peste toate să nu uităm că fiecare angajat reprezintă compania.
Ai nevoie de ajutor?
Recunoștința se poate întâmpla inopinant și în ori ce moment
Pentru a fi recunoscător cu un coleg nu ai nevoie de un buget stabilit sau de o aprobare din partea managementului.
Să fii recunoscător că cineva este proactiv sau mereu implicat necesită putină atenție și deschidere.
Alături de clienții Yes Academy am dezvoltat un plan detaliat privind sistemul de recunoștințe unde colegii sunt apreciați public și toată lumea poate ști ce plus valoare a adus. Indiferent cât este ea de mică e un plus de motivație excepțional
Un studiu realizat arată faptul că „79% dintre angajații care își dau demisia precizează că nu au fost recunoscuți și apreciați pentru ceea ce fac.” Dar cel mai trist este că „65% consideră că nu au fost apreciați nici măcar odată într-un an.”
Un simplu „mulțumesc” spus la momentul potrivit, face minuni. NU trebuie să mă crezi pe cuvânt ci poți testa și să-ți dai seama singur.
O să-ți prezint pe scut cum am creat noi sistemul de compensatii si beneficii.
- Identifică beneficiile
Identifică beneficiile și acțiunile pe care le cauți și vezi exact ce are nevoie fiecare angajat din fiecare departament. E important ca fiecare să aibă parte de aceste lucruri, indiferent cum sunt ele.
Poți vedea aici și care sunt beneficiile unui team building pentru echipa ta.
- Proactivitate
Acționează imedait, nu ai nevoie de ceva special. Nu lăsa să treacă timpul când observi ceva special. Proactivitatea se poate învăța doar de conștientizare și atenție e nevoie. Workshop-ul Dance with Leadership atinge foarte bine această latură a proactivității.
- Consecvență
Cu cât e mai constanat cu atat e mai bine. Fii creativ și ingenios când te gândești la modurile în care poți oferi un beneficiu.
Consecvența este unul din cele mai grele acțiuni din cele cele 11 idei de compensatii si beneficii. E dificil cu ea deoarece nu poți să o plănuiești deoarece niciodată nu știi când trebuie aplicat principiul recunoștinței. Mindmaster-urile de awarness și prezentă se axează pe zona de ACUM și AICI. Considerăm că este bine să învățăm din trecut să ne gândim la viitor dar să trăim fiecare clipă a prezentului.
- Fii autentic
Un simplu email nu este un beneficiu dar un „mulțumesc și felicitări” au un impact de 100 de ori mai mare.
Fii autentic și sincer când vorbești cu cineva.
- Personalizează
Pentru că ești manager poți recunoaște un coleg modul pe care îl apreciază cel mai mult. Găsește ceva ce va atinge acea persoană, acel ceva ce îi trezește o emoție și un sentiment unic.
Ai nevoie de ajutor?
- Un stil colaborativ
Încurajează colegii din echipă si fie recunoscători față de ceilalți colegi. Nu tot timpul trebuie să vină de la tine.
Creează un ecosistem al colaborării în acest sens și vei avea o echipă productivă și plină de rezultate.
Un team building este un „mulțumesc” pentru fiecare coleg. Dacă ai nevoie de ajutor în organizarea unui team building ți-am pregătit și un ghid simplu pe care să-l urmărești sau ne poți contacta pe noi.
PS: Toate activitățile de team building se vor adapta nevoilor și obiectivului pe care îl ai.
- Transformă aceste mici lucruri într-un obicei
O cultura care are la bază recunoștința e ceva creat pe principii unde toată lumea vrea să adere.
Dar nu uita că totul pleacă de la tine și tu ești catalizatorul echipei.
- Nu uita de angajații ce lucrează de acasă
Vremurile actuale ne-a schimbat puțin obiceiul de a recunoaște oamenii. Fii autentic și caută modalități de recunoștină și pentru cei de acasă.
Uneori cei ce lucrează de acasă consideră că sunt rupți de ceea ce se intamplă la birou.
Fii creativ
Un sistem sustenabil de compensatii si beneficii nu este scris în piatră. Poate fi un sistem viu ce se adaptează situației, nevoii și contextului.
Dacă nu ai idei, apelează la colegi sau la noi, pentru a putea găsi cele mai bune soluții.
- Nu amesteca recunoștintețe cu criticile
În sistemul de feedback foarte mulți folosesc tehnica, dau una buna, una rea și tot așa mai departe.
Țin să te anunț că recunoștințele nu au treabă cu feedback-ul și mediul corporate. E despre oameni, sentimente, emoții, muncă și multe altele. Pot spune că e un ecosistem complex, aflat într-o schimbare continuă.
Acestă acțiune considerăm că trebuie trecută pe fiecare perete, laptop etc. deoarece este una din cele 11 idei de compensatii si beneficii pe care trebuie să o știm în fiecare clipă.
- Oferă compensațiile la timpul lor
Alinează compensațiile la strategia, misiune și valorile companiei.
Dacă vrei să faci acest lucru noi te putem ajuta prin programele de Agile sau Design Thinking deoarece prin ele se pot vedea rezultate rapide.
Tu pe care îl folosesti din cele 11 idei de compensatii si beneficii?
- Identifică beneficiile
- Proactivitate
- Constanță
- Fii autentic
- Personalizează
- Un stil colaborativ
- Transformă aceste mici lucruri într-un obicei
- Nu uita de angajații ce lucrează de acasă
- Fii creativ
- Nu amesteca recunoștintețe cu criticile
- Oferă compensațiile la timpul lor
Pe pagina de Likedin Yes Academy poți găsi multe materiale pentru inspirație.
